2025年9月1日9時16分，仁和集團2025年“同鑄大會戰(zhàn)”營銷大賽全國電視電話會議隆重召開。會議強調，要堅定信心、迎難而上，全面推進營銷體系數(shù)字化轉型，深化終端價值創(chuàng)造，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。大會主會場設于樟樹市岐黃小鎮(zhèn)報告廳。樟樹市人民政府副市長邱修梁，樟樹藥品監(jiān)督管理局局長陳雁保等領導蒞臨大會主會場指導。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員，各子公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)、各業(yè)務板塊負責人與800余名員工代表在主會場參加會議，3000余名市場營銷骨干代表分別在全國24個分會場參加會議。

樟樹市政府副市長邱修梁在會上發(fā)表講話。他代表市委、市政府向大會的勝利召開表示熱烈祝賀，對仁和集團取得的成績及對樟樹市經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的貢獻表示認可和感謝。邱修梁副市長強調，市委、市政府將持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，全力支持仁和集團把握“中國藥都”振興戰(zhàn)略機遇，加大研發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，為推動樟樹醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展作出更大貢獻。他表示，樟樹市委、市政府始終是仁和集團發(fā)展的堅強后盾，將提供優(yōu)質服務和有力保障，助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌。

會上，集團副董事長、股份公司董事長楊瀟宣讀了關于舉行“同鑄大會戰(zhàn)”營銷大賽活動的決定。并就企業(yè)當前面臨的壓力作出深入解讀。他指出，隨著消費市場進入謹慎周期，零售藥企普遍面臨客單價下滑、競爭加劇等挑戰(zhàn)。面對壓力，公司正積極推動戰(zhàn)略轉型，醫(yī)藥板塊從“商品叫賣”轉向“強功效+專業(yè)服務”，聚焦品牌品種與黃金單品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構；O2O渠道與大健康板塊創(chuàng)新布局亦成效顯著。楊瀟總希望，全體員工尤其是營銷一線將士應堅定信心、協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揚“仁和鐵軍”精神，以飽滿熱情投身“同鑄大會戰(zhàn)”營銷大賽，全力以赴沖刺2025年度經(jīng)營目標，共同重塑行業(yè)價值、開創(chuàng)增長新局。

集團董事、營銷大賽商業(yè)領導小組組長張自強宣導了“同鑄大會戰(zhàn)”營銷大賽主題方案。集團各商業(yè)子公司總經(jīng)理、營銷將士代表及后方各條戰(zhàn)線的代表們作了熱情洋溢的發(fā)言，共同表達了誓奪大賽全面勝利的信心和決心。

在熱烈的掌聲中，楊文龍董事長發(fā)表講話。他向長期以來關心、支持、幫助仁和事業(yè)發(fā)展的樟樹市委、市政府及職能部門、合作伙伴表示感謝！向奮戰(zhàn)在營銷一線的全體營銷將士，向辛勤工作在工業(yè)戰(zhàn)線及機關各條戰(zhàn)線的全體同仁表示親切慰問！

楊總在講話中回顧了仁和集團營銷大賽的發(fā)展歷程。自2000年首次舉辦”45天大戰(zhàn)”以來，集團已成功舉辦26屆營銷大賽，這些大賽不僅是簡單的營銷活動，更成為檢驗團隊、拓展市場、弘揚企業(yè)精神的重要平臺。通過歷屆大賽，仁和打造了婦炎潔、優(yōu)卡丹、閃亮、仁和可立克等一系列知名品牌，鞏固了在OTC市場的領先地位，推動了集團多元化、規(guī)?；l(fā)展。

面對當前嚴峻復雜的市場環(huán)境，楊總指出，集團于7月在井岡山召開了2025年上半年經(jīng)營工作總結會，聚焦生存與發(fā)展主題，深入研判醫(yī)藥大健康市場環(huán)境與發(fā)展趨勢，作出了一系列重大戰(zhàn)略部署。這些決策包括：優(yōu)化組織架構，實現(xiàn)決策與執(zhí)行分離，成立集團運營辦公室；全面推進數(shù)字化轉型，提升運營效率與市場響應速度；強化基礎管理，推動創(chuàng)新突破；構建完善員工福利體系，提升全員幸福感與歸屬感。

楊總強調，仁和集團從創(chuàng)業(yè)初期至今，在關鍵節(jié)點上始終不忘“窮則思變”。當前醫(yī)藥行業(yè)面臨處方藥市場萎縮、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥零售快速發(fā)展、直供模式興起等多重挑戰(zhàn)，全體仁和人必須保持清醒頭腦，居安思危，在逆境中尋找機遇，在變革中實現(xiàn)突破。

楊總指出，集團當前要取得生存與發(fā)展，一定要爭做為零售終端創(chuàng)造價值的企業(yè)。只有真正幫助終端客戶實現(xiàn)盈利，才能贏得市場、贏得未來。一切經(jīng)營行為都應以終端價值創(chuàng)造為核心，推動產(chǎn)業(yè)鏈共贏發(fā)展。

針對當前市場挑戰(zhàn)，會議部署了多項戰(zhàn)略舉措：推行多級品類營銷模式，將產(chǎn)品分為黃金單品、大單品和O2O網(wǎng)銷產(chǎn)品三類進行精細化管理；加強風險管控，嚴格評估商業(yè)合作伙伴資質與賬期管理；推動”一品一策”精細化運營，提升市場響應能力與銷售效率；加快非藥類快消品布局，借助品牌優(yōu)勢拓展品類。

楊總強調，要高度重視數(shù)字化轉型工作。作為一家醫(yī)藥大健康企業(yè)，仁和必須實現(xiàn)數(shù)字化應用，實現(xiàn)數(shù)字化營銷。要抓住流量紅利期，優(yōu)化投放策略，提升線上運營能力，同時通過“兩品一控”戰(zhàn)略，強化產(chǎn)品控制與渠道管理。

楊文龍董事長號召全體仁和人要堅定信心、保持斗志，繼續(xù)弘揚“精誠團結，與時俱進”的仁和精神，捕捉新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。他表示，雖然市場環(huán)境困難重重，但仁和歷經(jīng)風雨，每一次挑戰(zhàn)都讓企業(yè)更加強大。全體營銷將士要以客戶為中心，以終端價值創(chuàng)造為導向，與合作伙伴共贏發(fā)展，共同推動仁和邁向更加輝煌的明天。

11時58分，集團副董事長肖正連發(fā)出“2025年‘同鑄大會戰(zhàn)’營銷大賽正式啟動！”的總攻命令，將全場氣氛推向高潮！此次會議在全國24個分會場同步舉行，各分會場組織有序，與會人員認真聆聽，反響熱烈。大家紛紛表示，會議內容務實深入，戰(zhàn)略部署清晰明確，進一步堅定了信心，明確了方向，將認真貫徹落實會議精神，全力以赴完成”同鑄大會戰(zhàn)”各項目標任務，為仁和集團高質量發(fā)展貢獻力量。

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